议题：PMO新质生产力：重构项目、升维赋能

议题描述：三十年多来PMO的实践与研究在国内外都有了长足的发展，但近期国际上开始了关于“PMO Dead or Alive”这一主题的讨论。虽然在项目管理、项目集群管理、项目组合管理及企业项目化管理等不同的应用情境中，因项目管理在企业中所处的应用发展阶段或成熟度水平不同，其PMO的定位和职能存在一定差异，但PMO总体上仍是发挥其支持和顾问作用，从项目管理能力建设维度，为项目成功赋能。本报告将呈现一个PMO定位和职能的新维度，在企业项目化管理的背景下，探索发展PMO新质生产力，发挥PMO从战略高度和宏观视角在企业内部重构项目的作用，从项目任务优化维度，为项目成功赋能。

演讲嘉宾个人介绍

欧立雄,西北工业大学管理学院教授、西北工业大学国际项目管理研究院副院长，兼任教育部高等学校工程管理和工程造价专业教学指导委员会委员、中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）常务副主任、国际项目经理专业资质认证（IPMP）中国认证委员会主席、全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会副主任委员、全国项目管理专业人员能力评价专家评审委员会委员等职。主要研究方向为：现代项目管理理论与知识体系研究、企业项目（化）管理理论与应用研究、重大工程及项目论证评估与管理研究、项目管理能力与绩效评估（评价）研究。长期致力于推动我国项目管理的科学化、专业化、职业化、国际化发展，积极倡导和推进中国项目管理学派的建立和《项目学》基础理论的研究；主持编撰出版了《中国项目管理知识体系》；在国内率先提出“企业项目管理”（OPM）概念并开展专题研究，提出了企业项目(化)管理理论框架和应用模式，编著出版了《企业项目管理》教材；基于神舟飞船项目管理实践，研究提出了具有中国特色和普遍适用性的“神舟项目管理成熟度模型”，参与编撰出版了《神舟飞船系统工程管理》专著；参与制定了国际项目管理协会《组织项目管理能力标准》(IPMA OCB 1.0)和《个人项目管理能力基准》(IPMA ICB4.0)。

议题：大会致辞嘉宾

议题描述：全国项目管理标准化技术委员会副秘书长吴峰先生受邀为由PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会主论坛致辞嘉宾。

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吴峰,组织制定《项目管理指南》《项目管理专业人员能力评价要求》《组织级项目管理能力评价指南》等多项国家标准和团体标准。编制《标准化科学技术学科发展报告》、《标准化实用词典》、项目管理标准体系和多个国家级及省部级项目和研究课题。

议题：PMO在制造企业的标准化建设之路

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议题：落地项目管理标准，打赢班长的战争

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议题：研发管理系统助力IPD高效落地

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议题：激活组织敏捷力，提升价值交付力——如何推动组织级项目管理中的共识与协同

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议题：系统性建设卓越的组织级项目管理体系

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议题：面向战略管理的卓越PMO进化之路

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议题：数字化时代下，由职能型组织向高度适应性组织转变

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议题：PMO的多重人工智能价值

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议题：PMO助力企业项目管理走向卓越

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议题：组织级项目管理的初心和使命——打造卓越的IT企业PMO

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议题：企业级项目管理平台推动 IPD 数字化

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议题：让组织持续卓越——关于PMO卓越中心职能建设的实践与思考

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议题：以项目为中心打造企业卓越经营管理体系

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议题：PMO战略落地洞察 被看见的力量

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议题：PMO卓越中心核心能力拆解与落地-用创新绘制新蓝图

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议题：规模化敏捷落地实践

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议题：软件研发项目管理指标体系建设实践

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议题：AI智能化技术对于PMO与组织战略的挑战与应对

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议题：项目管理成与败，人才是第一要素

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议题：加、减、乘、除——激活项目团队效能

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议题：浅谈项目管理标准化的建设及实践分享

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议题：大型复杂多项目管理实践

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议题：企业之翼：深掘PMO卓越之道，构筑组织竞争新引擎

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议题：探索AI技术对项目管理发展的影响

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议题：知识管理与集体创新——从企业到新型研发机构的实践与思考

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议题：项目计划中的变与不变

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议题：从组织级项目管理能力的评价角度看企业实践

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议题：有效的项目集管理路在何方？

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议题：初建PMO的体系宣贯和人员培养实践总结

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议题：AI时代项目经理挑战机会和个人成长

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议题：数字化助力组织目标落地

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议题：项目管理中的数字化实践及应用

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议题：应用软件项目管理标准化实践探讨

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议题：浅析多项目管理的成功因素

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议题：数字化转型中PMO如何发挥作用

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议题：AI时代的PMO工作法

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议题：多业务线复杂场景下的产研人效提升

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议题：面向不确定性的项目管理标准化实践

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议题：互联网PMO赋能战略项目集管理实战分享

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议题：赋能型PMO团队，助力项目交付

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议题：中国传统哲学在LLM企业项目管理应用中的思考与实践

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议题：AI数字人项目全过程管理实践分享

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议题：大模型时代，AI创新型工具提升项目管理效率

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议题：PMO如何对接战略成为企业IT投资成功的有效保障

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议题：运营类项目建设经验分享

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议题：携手GenAI、赋能PMO，共同走进智算时代

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议题：敏捷项目管理-知行合一

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主持人介绍

肖杨，国际知名组织级项目管理专家，微薄之力（北京）管理咨询有限公司创始人，中国微权力下的项目管理思想创始人和倡导者，SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会副秘书长，ISO/TC258项目管理标准化技术委员会WG12秘书长，全国项目管理标准化技术委员会项目管理专业人员能力评价专家评审委员会副主任委员，科技部中国国际人才交流基金会项目管理专委会成员，中国软件协会项目管理专委会成员，英国AXELOS注册的项目管理PRINCE2、项目群管理MSP、组织级项目管理办公室P3O和风险管理MoR全球授权培训师，英国AXELOS的PRINCE2 第六版、第七版和 MSP第五版的中文版教材官方审校，美国PMI的PMBOK第七版贡献者，美国SAI的SAFe规模化敏捷授权顾问。肖杨老师是ISO21508，ISO21511和ISO21512等多项目管理国际标准的全球工作组秘书长，也是GB/T41831-2022项目管理专业人员能力评价要求和GB/T42892-2023项目管理敏捷化指南等多项项目管理国家标准的起草组组长，曾在全球最大的风力发电设备制造商金风科技担任集团首席项目管理专家及金风大学管理学院执行副院长，目前长期担任华为公司、航天五院、中国电信、国家能源、宁德时代、一汽红旗、歌尔声学等行业龙头企业的特聘项目管理培训师和顾问专家，他曾在摩托罗拉半导体、飞思卡尔半导体、泛林集团（LAM Research，全球第二大半导体设备制造商）、索尼爱立信、LG电子、英国标准协会BSI和智联招聘担任重要的技术和管理岗位。

主持人介绍

杨晓宁，现任中电集团太极计算机股份有限公司PMO负责人，在IT信息服务行业从业30余年，在质量管理、项目管理等领域有20多年的实践经验。拥有PMP、PRICE2，高级项目经理等多项认证。参加《项目管理敏捷化指南》、《组织级项目管理水平评价》等标准的编写工作。
作为PMO负责人，带领公司三级PMO团队，推动组织级项目管理、项目集、业务群组管理的方法论制定、IT管理体系流程设计、项目管理政策的全面落地与实施，项目管理人才培养。负责公司PM系统及数据分析平台的建设，推动公司项目管理数字化改进与转型，推动公司质量文化的建设，提升公司的项目管理综合能力。
在2023年度，带领公司的申报团队，参加中国质量奖的申报和评选工作。经过质量管理经验总结与管理模式的提炼提升，提交了高质量的申报材料并经过了专家现场检验与核查，太极计算机股份有限公司最终获得了2023年度中国质量奖提名奖。本人代表申报团队领取了公司年终颁发的总裁特别奖。

主持人介绍

曹苗苗,中国科技大学软件工程硕士，先后担任浪潮集团项目交付委员会委员，浪潮商用有限公司项目管理部部长、浪潮软件科技有限公司运营管理部总经理。曾获得PMP、CISAW、信息系统项目管理师等专业认证。负责浪潮科技行业线发展规划、项目交付管理、浪潮智慧服务产品线产品研发及项目交付管理工作，擅长行业发展规划、产品创新研发和项目实施交付管理，具有组织级项目集群及全国项目交付团队的管理经验，能够结合产品交付特色及行业政策建立项目管理体系。
负责参与了浪潮集团交付实施序列等级认证评定体系的建立，浪潮项目管理系统的设计推广，以及项目承包管理制度、项目损益管理制度、项目风险管理制度的编制。组建了公司项目质量管理审计体系，牵头总结行业线项目实施方法论，建立产品实施指南库和优秀案例库。

主持人介绍

姚运帅，中南大学项目管理硕士，中车技术专家，PMP，NPDP，高级项目经理和PMO负责人，现任中车时代新材料科技股份有限公司风电运维事业部总经理。拥有12年风电行业从业经验，主持新产品开发项目管理7年以上，历任生产运营、信息化建设、产品开发和试制等多个岗位负责人，具有丰富的项目管理体系建设和运营经验。从零开始打造了大型风电叶片新产品研发项目管理体系和运行机制，主持十余款型号新叶片产品的研发项目，推动新产品开发、试制和量产，支撑百亿业务目标的实现；主持完成国家工信部《大型风力发电叶片数字化工厂建设》项目管理和验收，打造业内风电叶片第一个数字化工厂；构建内部项目人才梯队，开发多门项目管理、新产品开发课件，被聘任为中车株洲所“高级内训师”，培养项目经理超过40人，为新产品项目实施奠定了基础。

主持人介绍

涂彦彦，江铃汽车股份有限公司项目管理部总监，从事汽车行业项目管理及项目经理工作十五余年，具备丰富的项目管理实战经验。她曾带领团队将项目开发周期从41个月优化至30个月，并荣获2022年PMI(中国)项目管理大奖-杰出PMO奖项。
她在多年的项目推进过程中始终坚持以客户为中心，以业务为导向，以项目管理为抓手，持续探索项目最佳实践，助力公司战略落地及高质量发展。在项目内，她注重复盘及流程改善，同时不断总结和推广项目管理框架及方法论，以提升研发效能。   
在项目管理文化推广方面，她与团队共创江铃PM Day活动，搭建项目经理交流平台，并通过敏捷提速，数字化转型构建了具有江铃特色的项目管理文化，持续赋能项目团队，协同共建研发新生态。

主持人介绍

陈晟,软件工程专家，1998年毕业于中国人民解放军国防科技大学，工学博士，2006年毕业于清华大学，MBA，曾就职于总装备部、信息产业部，目前任软通动力信息技术（集团）股份有限公司金融业务事业群副总裁。于1990年代即已开展人工智能相关学术研究工作，并应用人工神经网络等AI技术进行模型识别、专家决策等方面探索。30余年的技术和管理工作经验，有多年的研究、开发和工程实践，曾负责大型组织的项目管理与交付质量管理工作。

主持人介绍

范文宝,中国电信PMO，滴滴出行业务线PMO leader，中机国际MEPL项目总工程师。在AI和大数据，互联网行业，传统能源领域，建筑行业以及数字化转型方向从事了多年项目管理，对PMO组织发展有深刻的理解，对企业如何从0-1搭建PMO组织有丰富经验。在滴滴出行支持5个T1部门，约2000+人团队，从战略-目标-项目-抓手-资源以及组织全流程统筹管理，对大规模项目管理有多次成功案例。同时也是国家心理咨询，天赋成长教练，在个人天赋挖掘，第二曲线定位方向有很深入的研究和实践。

主持人介绍

班学朋，现任某知名乳业上市公司集团PMO副总监，有10余年从事项目管理和PMO的丰富工作经验，是同时拥有PMP、PgMP、PBA、ACP、Prince 2、P3O和NPDP行业认证的项目管理专业人士。对从0到1搭建PMO、建设组织级项目管理体系、打造端到端项目全生命周期管理流程、建立项目经理任职资格与评价标准、设计项目管理人才能力进化体系等领域具有丰富的理论基础和实践经验。
之前曾在国内头部咨询公司任职，主要聚焦在企业战略规划方向，对战略规划、战略解码和战略落地有较为深刻的理解，丰富的管理咨询项目经历为后续的项目管理和PMO工作奠定了战略视角与思维基石。

主持人介绍

王勇，京东方科技集团股份有限公司PMO，从事项目管理工作10余年，通过PMP项目管理认证；具有多个大型军工项目和人工智能项目的管理经验，擅长精准把控项目的范围、进度、质量、资源等要素，统筹项目团队达成目标。
目前他在公司负责构建组织内的数字化管理系统，支撑产品/技术从需求承接、研发至运维的全生命周期阶段；搭建项目经理能力建设体系，建立项目经理资源池，通过项目管理基础知识/软技能培训、优秀项目实践分享、流程制度宣贯、工具推广等多举措并行，赋能项目经理；监控重点项目进度、质量、资源等，指导项目经理识别/应对项目风险，推动项目目标达成。曾在航天五院、三星北京研究院等企业担任项目经理和PMO的岗位，一直致力于企业组织级项目管理的体系建设、流程优化、具体实施等。

主持人介绍

王媛，管理学硕士，京东零售业务PMO，10 年项目管理实践经验，全国项标委专家库专家、全国首批 CSPM-4以及CSPM-3 培训师、全国首批PBA培训师以及企业内训师。具备多家大厂负责项目集、TO B/G 大型系统集成与软件研发项目管理、业务项目管理经验、端到端项目管理工作经验，以及组织级项目管理实践体系和 0-1 PMO管理体系的搭建和落地经验，开发系列课程以及运营自媒体，输出原创文章200余篇。

主持人介绍

黄罡，上海喜马拉雅科技有限公司高级项目管理专家，PMP，PMI-ACP，PMI-PBA，CSM。具备PMO从0到1搭建以及战略型PMO转型经验。熟悉IPD、LTC、组织级项目管理、敏捷管理、研发过程管理等体系，并多次主导或参与推动多家公司相关组织变革。具有丰富的toC互联网和toB、toG大型复杂项目组合、项目集实战管理经验，亿级项目全生命周期管理经验，百人团队敏捷转型经验。2022第十一届PMO大会特邀演讲嘉宾。

主持人介绍

中国PMO大会是由PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了十二届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英和项目管理专家来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。