议题：PMO新质生产力：重构项目、升维赋能

议题描述：三十年多来PMO的实践与研究在国内外都有了长足的发展，但近期国际上开始了关于“PMO Dead or Alive”这一主题的讨论。虽然在项目管理、项目集群管理、项目组合管理及企业项目化管理等不同的应用情境中，因项目管理在企业中所处的应用发展阶段或成熟度水平不同，其PMO的定位和职能存在一定差异，但PMO总体上仍是发挥其支持和顾问作用，从项目管理能力建设维度，为项目成功赋能。本议题将呈现一个PMO定位和职能的新维度，在企业项目化管理的背景下，探索发展PMO新质生产力，发挥PMO从战略高度和宏观视角在企业内部重构项目的作用，从项目任务优化维度，为项目成功赋能。

演讲嘉宾个人介绍

欧立雄，西北工业大学管理学院教授、西北工业大学国际项目管理研究院副院长，兼任教育部高等学校工程管理和工程造价专业教学指导委员会委员、中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）常务副主任、国际项目经理专业资质认证（IPMP）中国认证委员会主席、全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会副主任委员、全国项目管理专业人员能力评价专家评审委员会委员等职。主要研究方向为：现代项目管理理论与知识体系研究、企业项目（化）管理理论与应用研究、重大工程及项目论证评估与管理研究、项目管理能力与绩效评估（评价）研究。长期致力于推动我国项目管理的科学化、专业化、职业化、国际化发展，积极倡导和推进中国项目管理学派的建立和《项目学》基础理论的研究；主持编撰出版了《中国项目管理知识体系》；在国内率先提出“企业项目管理”（OPM）概念并开展专题研究，提出了企业项目(化)管理理论框架和应用模式，编著出版了《企业项目管理》教材；基于神舟飞船项目管理实践，研究提出了具有中国特色和普遍适用性的“神舟项目管理成熟度模型”，参与编撰出版了《神舟飞船系统工程管理》专著；参与制定了国际项目管理协会《组织项目管理能力标准》(IPMA OCB 1.0)和《个人项目管理能力基准》(IPMA ICB4.0)。

议题：大会致辞嘉宾

议题描述：全国项目管理标准化技术委员会副秘书长吴峰先生受邀为由PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会主论坛致辞嘉宾。

演讲嘉宾个人介绍

吴峰,组织制定《项目管理指南》《项目管理专业人员能力评价要求》《组织级项目管理能力评价指南》等多项国家标准和团体标准。编制《标准化科学技术学科发展报告》、《标准化实用词典》、项目管理标准体系和多个国家级及省部级项目和研究课题。

议题：PMO在制造企业的标准化建设之路

议题描述：

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议题：落地项目管理标准，打赢班长的战争

议题描述：在UVCA和BANI时代，项目管理带来了机遇和挑战，项目的内涵发生了什么变化，项目管理的标准也应该适应性改变，企业对项目管理的定位和体系建设越发重要，如何从一个项目到一群项目的成功？胜利从偶然到必然？华为是如何构建项目管理之道的？基于项目为中心的文化，以项目作战能力为上，通过发展项目管理专业化和体系化、场景化项目管理能力组件化和数字化，特别是一盘棋的项目管理标准的演进和落地，在不同的赛道打赢班长的战争，并赋能伙伴构建生态型项目管理体系，形成价值共生，并通过项目管理智能化的升维，提升项目治理能力、提高项目作战能力，提升客户界面的竞争力，并通过知行合一的赋能和认证体系，锻造项目管理的“将军”……

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孙虎，华为服务Fellow、首席项目管理专家，华为H5M项目管理标准制定主导者，项目管理7级专家，公司蓝血十杰，华为大学教授级金牌讲师，成功管理公司级大项目30+个，主导华为交付项目数字化转型变革，作为项目管理领军，参与构建了项目管理体系和项目为中心的建设，并主导制定了H5M项目管理标准，并和国家标准对接和认可，主持国家标准的试点和创新，并参与多个国际/国家标准的制定和评审。
任全国专业标准化技术委员会TC343委员，第一批资深专家库成员，国际ISO/TC258项目管理标准委委员工作组成员，中国工程咨询协会数字化专委会主任，工程管理专业委员会副主任，主持项目获得PMI杰出项目奖和PMI项目管理办公室年度大奖，多次在项目管理行业协会PMI 和 IPMA 特邀主题演讲嘉宾。

议题：研发管理系统助力IPD高效落地

议题描述：在中国制造业向高端转型的历史背景下，越来越多的制造企业都在大力加强研发方面投入，把研发作为企业生存和发展的基础。但制造业研发周期长，参与部门多，如何快速且准确的响应市场需求，做出有竞争力的产品，是摆在企业面前的课题。很多企业在学习华为IPD研发管理方法论，希望借助IPD的先进理念，指导研发从市场需求到产品开发，直到交付客户的全过程。但IPD学起来容易落地难，如何让IPD高效落地是普遍存在的痛点。本次分享结合多家制造企业的IPD交付经验，通过项目化加信息化的方式，借助研发管理系统的实施，解决企业推行IPD研发管理过程落地难的问题，大幅度的提高IPD研发管理的效率，从而提升企业的核心竞争力。

演讲嘉宾个人介绍

刘玉军先生，北京奥博思软件技术有限公司联合创始人、总经理。他毕业于华中科技大学，在项目管理领域拥有超过15年的实践经验，并获得了北京软件和信息服务业协会认证的《软件企业经营技能人才》、《质量技术创新杰出人物-杰出管理者》等荣誉。具备深厚的专业领域知识，能够有效推进项目管理体系在企业内部的实施，并提升管理效率。
他不仅在项目管理领域有着卓越的表现，还积极推动奥博思PowerProject项目管理系统在制造行业IPD管理体系中的应用与推广。深刻理解制造业IPD体系下项目的复杂性和特殊性，结合系统化的项目管理方法论和工具，为众多企业提供了全方位、一站式的项目管理解决方案，以实现该领域的数智化转型和管理升级。

议题：激活组织敏捷力，提升价值交付力——如何推动组织级项目管理中的共识与协同

议题描述：BANI时代，项目相关方达成共识与有效协同的效率直接影响了组织的敏捷力及项目管理工作者的价值交付能力。企业在进行组织级项目管理工作的过程中，各层面的项目管理工作者有时会把更多精力投入在流程体系搭建等各种显性化的具体工作上，但是在推动流程及决策落地的过程中，由于缺少共识搭建的步骤设计、有效的沟通策略及引导工具的使用，导致新的流程制度难落地、团队合作的动力和意愿不足、不能有效协同、项目管理工作者价值感不强等诸多问题。本次分享他将结合在多家企业推动组织级项目管理工作的咨询经验，结合实际案例，为大家梳理促进相关方达成共识、共情和协同的有效技巧，并针对如何提升组织敏捷力等问题进行互动讨论与解答。

演讲嘉宾个人介绍

张智喨
PMP，PgMP，PMI-ACP，PMI-PBA，NPDP
现代卓越首席咨询顾问
全国项目管理标准化技术委员会专家
国际人才交流基金会首批认证PgMP培训师
多家500强企业指定项目管理咨询顾问
《项目管理视点》等多家杂志编委
PMI《项目组合管理标准（第4版）》译者
多届PMI项目管理大会演讲嘉宾
工学硕士，北京大学EMBA，多年世界500强企业项目/项目集管理/组织级项目管理经验。拥有多年企业实战内训/企业项目管理咨询经验，已为上万名项目管理专业人员、上百家知名企业提供专业项目管理培训与陪伴式咨询服务。大陆地区首批PMI-PBA认证获得者之一，并同时拥有PgMP、PMI-ACP等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委，曾发表过多篇项目管理类文章，《项目组合管理标准（第4版）》译者之一，并译有《从项目到项目集——项目经理成长手记》、《成功的采购项目管理》等专业书籍。张智喨先生担任多家500强企业指定项目管理咨询顾问，曾为宝洁公司、伊利集团、北大国际医院、北汽新能源、慈铭体检、华晨宝马、航天五院、京东、京东方、科大讯飞、联想、蓝箭航天、小米、三星中国研究院、思科、中国黄金、中国新闻出版总署、中国核动力研究设计院、中航大学、中石油、中国移动、中信建投证券、中广核核电运营有限公司等多家知名企业提供组织级项目管理专业咨询与培训服务。熟悉各类国际项目管理标准体系，并能将其进行有效转化，应用于实践工作中，助力企业健康成长。

议题：系统性建设卓越的组织级项目管理体系

议题描述：随着企业规模的不断壮大、商业模式的变化等因素，项目管理办公室的定位与作用也随之迭代升维。伴随着项目管理环境的不确定性、易变性等VUCA时代气息的不断蔓延，项目想要获得成功的要素越来越多，难度越来越大，系统性建设卓越的组织级项目管理体系的重要性越发凸显。
本议题将以方太集团项目管理办公室从支持型PMO到战略型PMO再到集团PMO 10多年的实践经历为依托，从集团项目治理机构，多级项目管理办公室建设；战略解码到项目承接，项目实施的全生命周期管理、绩效与激励流程机制、项目管理人才体系、PMO任职资格和职业发展、项目管理系统平台和项目管理文化等建设的多个维度深入浅出的总结方太集团系统性建设卓越的组织级项目管理体系的相关经验。希望能够给国内项目管理办公室建设提供一些参考和借鉴。

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王博，宁波方太集团项目管理办公室负责人，从事项目管理工作17年，拥有PgMP、PMP、NPDP和IPMP证书，浙江大学MBA。从0到1构建中国中车集团某子公司项目管理体系，10余年致力于打造方太集团卓越的组织级项目管理体系，带领方太集团项目管理团队获得中国项目管理发展二十年（1999-2019）最佳企业实践奖。在组织级项目管理体系建设方面拥有广泛的经验和深厚的专业知识。擅长运用系统性思维和战略眼光来规划和实施项目管理体系，致力于构建高效、灵活和卓越的项目管理机制。同时在17年的工作经历中领导和管理各种规模和类型的项目，涵盖了产品研发、工程建设、供应链、销售等多个领域。对战略项目管理、团队领导和跨部门协调、项目计划、风险管理等方面有深刻的理解和独到的见解，逐渐形成了一套系统化的项目管理理念和方法论，并在实际项目中取得了显著的成效。深信卓越的组织级项目管理体系是支撑企业持续发展和创新的关键，不断提高项目交付的质量和效率，实现组织战略目标，助力企业实现可持续发展。

议题：面向战略管理的卓越PMO进化之路

议题描述：

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议题：数字化时代下，由职能型组织向高度适应性组织转变

议题描述：数字化时代下，传统的职能型组织形态已经难以依据外部和行业的快速变化而及时调整自身。因此，越来越多的组织开始由职能型组织向适应性的组织形态调整，既要时刻洞察组织外部商业环境的变化，调整战略的规划，又要提升组织战略落地的速度；边固化组织自身的最佳实践，边提升组织自身快速学习和成长的速度，以便更好地适应外部环境的变化，建立组织的新能力和竞争优势。
受疫情和国际形势动荡的影响，从2022年开始，在全球范围内，向高度适应性组织形态转变突然成为了各国先进组织战略规划中的重要举措。
适应性组织 (Adaptive Organization）指具备通过修改其能力、组织结构和工作流程来快速调整自身能力的组织，以应对市场变化、新兴技术或新经济情景带来的新挑战。
本次演讲嘉宾肖杨老师作为ISO/TC258国际项目管理标准化技术委员会的核心专家兼WG12秘书长和国标GB/T42892-2023《项目管理敏捷化指南》的起草组组长，将结合全球项目管理的最新发展趋势及近年来的实践经验，为大家分享如何将敏捷方法与组织级项目管理机制相融合，打造应对快速环境变化的高度适应性组织。

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肖杨，全国项目管理标准化技术委员会副秘书长，微薄之力（北京）管理咨询有限公司董事长，国际知名组织级项目管理专家，中国微权力下的项目管理思想创始人和倡导者，SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会副秘书长，ISO/TC258项目管理标准化技术委员会WG12秘书长，全国项目管理标准化技术委员会项目管理专业人员能力评价专家评审委员会副主任委员，科技部中国国际人才交流基金会项目管理专委会成员，中国软件协会项目管理专委会成员，英国内阁办公室AXELOS注册的项目管理PRINCE2、项目群管理MSP、组织级项目管理办公室P3O和风险管理MoR全球授权培训师，PRINCE2第六版、第七版和MSP第五版的中文版教材官方审校，美国PMI的PMBOK第七版贡献者，美国SAI的SAFe规模化敏捷授权顾问。肖杨老师是ISO21508，ISO21511和ISO21512等多项目管理国际标准的全球工作组秘书长，也是GB/T41831-2022项目管理专业人员能力评价要求和GB/T42892-2023项目管理敏捷化指南等多项项目管理国家标准的起草组组长，曾在全球最大的风力发电设备制造商金风科技担任集团首席项目管理专家及金风大学管理学院执行副院长，目前长期担任华为公司、航天五院、中国电信、国家能源、宁德时代、一汽红旗、歌尔声学等行业龙头企业的特聘项目管理培训师和顾问专家，他曾在摩托罗拉半导体、飞思卡尔半导体、泛林集团（LAM Research，全球第二大半导体设备制造商）、索尼爱立信、LG电子、英国标准协会BSI和智联招聘担任重要的技术和管理岗位。

议题：PMO的多重人工智能价值

议题描述：在近几年的AI概念冲击下，人工智能技术取得了飞跃式的发展，它实质性地在项目执行方式上产生了前所未有的影响，并且重新定义着项目经理的角色。同时，作为PMO的职能和价值，也随着企业组织内项目管理模式的逐步更新，PMO即将面临无硝烟的挑战与升级。面对这一革命性转型期，我们始终坚信，主导未来发展的始终是“人与组织”本身。PMO需要了解数据和AI之间的基本关系，并熟悉其组织的数据策略和实践。作为人工智能升级过程中的助推与领导者之一，PMO需要始终秉承并坚持有利于组织战略和项目价值成功为目标，不断提出创新方式并成为企业内外部价值联通的智慧桥梁。

演讲嘉宾个人介绍

闫清
·清晖项目管理资深企业咨询顾问、项目管理资深专家讲师
·清晖PMP国际班开班讲师
·国家外专局认证讲师
·企业TTT培训师、高级管理审计师、一级教育指导师
·PMP、ACP、PRINCE2、ITIL Practioner
·PMI全球大学生项目管理创新竞赛专业评委
·东南大学、上海交通大学、复旦大学清晖项目管理奖学金专业评委
·复旦大学BI商学院IMBA
·曾任500强企业与新科技创业公司产品开发、售前、售后、运营等管理岗位；曾任行业咨询顾问进行商业流程改善、集团管控升级以及人才技能发展管理。
·参与多部项目管理领域译著翻译工作，如《让战略项目管理变得简单》，《项目估算实践标准第二版》等。

议题：PMO助力企业项目管理走向卓越

议题描述：

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议题：组织级项目管理的初心和使命——打造卓越的IT企业PMO

议题描述：

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任志婷，石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理兼PMO总经理

议题：企业级项目管理平台推动 IPD 数字化

议题描述：

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议题：让组织持续卓越——关于PMO卓越中心职能建设的实践与思考

议题描述：作为专业的项目管理组织，PMO经过二十多年的发展，已经在诸多行业众多的企业中承担着越来越重要的使命，发挥着越来越重要的作用。在不同行业、不同企业、企业中的不同业务单元或不同发展阶段，PMO履行的具体职能虽然有诸多差异，但绝大部分PMO组织都将“为项目管理人才提供培训和赋能，促进组织项目管理能力提升”作为最核心和最基础的职能之一。PMO的这一职能在许多企业中被称为能力中心或者卓越中心。初次建立的PMO组织，该如何有计划的开展卓越中心的相关工作？PMO卓越中心的职能除了传统的项目管理知识和技能培训外，还有哪些工作需要开展？在国内多家中大型企业PMO组织累计8年多的实践和从业经历后，本次分享将和大家一起探讨PMO卓越中心相关的建设思路和经验。

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时军，浪潮电子信息产业股份有限公司PMO。全国项目管理标准化技术委员会专家库专家，GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》等系列项目管理国家标准的主要起草人。获得CSPM-4、PFMP、PGMP、PMP、PMI-ACP、Prince2、NPDP等多项国际专业资质认证。先后在跨国合资外企、大型国企和上市高科技公司从事项目管理和PMO组织建设工作20多年，拥有丰富的一线项目管理和PMO组织建设实践经验。

议题：以项目为中心打造企业卓越经营管理体系

议题描述：

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议题：PMO 生存之道

议题描述：在AI时代汹涌而至的浪潮中，项目管理办公室（PMO）作为战略执行与项目落地的关键桥梁，正面临着前所未有的变革与挑战。为了应对这一时代的快速变化，PMO不仅需要积极拥抱AI技术，利用先进的数据分析和预测能力来提升项目管理的效率和精准度，还需不断探索和实践新的管理模式，以适应AI技术带来的新机遇和新挑战。在这一过程中，PMO需要从时间的维度如何更好地将企业战略与项目执行相结合，确保项目的顺利推进和企业的持续发展。同时，PMO成员也需要不断提升自身能力，以适应AI时代对个人成长和发展的新要求，努力在不断变化的职业环境中保持竞争力和创新能力。PMO生存之道会从公司发展的生命周期为切入点，探讨PMO组织生存法则，以及个人天赋角度探讨PMO个人的发展底层逻辑，同时延展AI对pmo发展的影响。本次演讲的会涉及企业发展，战略，个人天赋挖掘，AI+等相关知识。

演讲嘉宾个人介绍

范文宝，中国电信PMO、原滴滴业务线PMO Leader，中机国际MEPL项目总工程师。他在AI、大数据、互联网行业、传统能源领域、建筑行业以及数字化转型方向从事了多年项目管理工作，对PMO组织发展有深刻的理解，对企业如何从0-1搭建PMO组织有丰富经验。在滴滴出行支持5个T1部门，约2000+人团队，从战略-目标-项目-抓手-资源以及组织全流程统筹管理，对大规模项目管理有多次成功案例。他同时也是国家心理咨询，天赋成长教练，在个人天赋挖掘，第二曲线定位方向有很深入的研究和实践。

议题：PMS助力制造企业高效运营

议题描述：整车、零部件、装备制造等研发及制造PMS管理，过程包括研、产、供、销、服环节，并协同各部门、各岗位积极参与项目过程管控。PMS对人、机、料、法、环影响质量的五要素分析，也是评价目标偏差的分析指标。发展新型智能产品、数字化管理、平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等七大新产品新模式新业态，需要把智能化提到日程，PMS将有哪些智能化的应用场景？提供哪些智能功能？
总结下来包括：战略执行和管理两方面工作，它将战略分解为项目组合、项目集、子项目集等组件，通过组织治理等手段，促进组织目标的落地。提供项目模板、管理标准、过程评审等组织过程资产，帮助项目团队提高目标管控的效率。
本次议题还将探讨PMS科学管理体系，以确保企业各个职能部门和岗位具有同样的标准和程序，从而提高业务的质量和效率，减少失误和错误，降低成本和风险。企业在快速响应市场中发挥着重要的作用。PMS系统能够平衡企业资源、缩短产品上市时间、减少资源消耗，进而提高企业的竞争力和市场占有率。

演讲嘉宾个人介绍

朱洪泽，北京易贝恩项目管理科技有限公司副总经理。她是一位极具项目管理经验和能力的项目管理专家，毕业于北京大学硕士学位，拥有着深厚的学术背景和广泛的知识体系。自2008年起，她便投身于项目管理领域，凭借着专业的基础知识和多年的经验积累，为众多企业客户的项目管理建设工作提供了专业的指导与建议。
在项目管理领域，她以独特的视角和敏锐的洞察力，成功解决了众多复杂和具有挑战性的项目问题。她注重团队协作，善于激发团队成员的潜力，并通过科学的方法和策略，确保项目的顺利实施和高质量完成。
在十多年的从业生涯中，她先后从事过赛鼎工程、中国成达、京博控股、中海油气电集团等行业客户的项目管理系统的建设工作，在企业数字化转型的道路上拥有较强的理论知识和实践经验。

议题：规模化敏捷落地实践

议题描述：

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议题：PMO卓越中心核心能力拆解与落地-用创新绘制新蓝图

议题描述：

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议题：AI智能化技术对于PMO与组织战略的挑战与应对

议题描述：自从DALL·E、Midjourney、Stable Diffusion等文本生成图片效果惊艳之后，人工智能生成内容(AIGC)火爆起来，迅速成为各种文章和场合的热点话题。随后ChatGPT又带来一波人工智能浪潮，其背后的大语言模型也成为关注的焦点。由于大模型是生成式，自然非常擅长各类生成任务，这些AI智能化技术崛起，成为一种必然的发展趋势。
Gartner 研究预测，到 2030 年，80% 的项目管理任务将由 AI 运行，由大数据、机器学习和自然语言处理提供支持。这些即将到来的技术发展对于项目管理人员来看是前所未有的机遇。为这一颠覆时刻做好充分准备的企业和项目负责人将收获最大的回报。这些AI智能化技术将会影响到项目管理的每个方面，从计划到管理流程再到人，都会受到全面的影响。
面对这种发展趋势， PMO与组织战略有哪些的挑战与应对，AI的智能化分析和流程自动化对于项目管理办公室 (PMO) 起到简化和优化作用还是适得其反？我们将会如何应对？

演讲嘉宾个人介绍

王磊，中国电机工程学会人工智能专委会专家，负责某知名头部互联网公司人工智能、数字孪生、区块链和智能连接等创新技术在全球能源产业的落地。
他毕业于北京大学，师从统计系王汉生教授。作为中国能源行业数字化、智能化专家，曾在国家电网、SAP、百度等知名公司从事技术管理、业务及生态管理等工作，是中国工信部CSUA理事会理事、“数字中国”2023年评审专家及PMI（中国）项目管理奖评奖专家。担任诸多央国企的数字化转型顾问、PMO咨询顾问。作为资深的项目管理、项目集管理者，推动了超大型PMO标准的制定和在中央企业及知名国企的落地。作为专业人士，他还是IEEE PES大数据专家、中国电机工程学会人工智能专委会专家、《大数据与人工智能应用导论》副主编。

议题：软件研发项目管理指标体系建设实践

议题描述：

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议题：项目管理成与败，人才是第一要素

议题描述：数字化转型是近年来企业管理变革的热门话题，结合AI技术的深化应用，数字化转型给予企业的经营发展带来了巨大的价值，帮助实现业务管理变革，数据资产价值，降低生产成本、提高管理效率，提升企业经营质量和持续改进。企业数字化转型的成功是通过众多IT项目群的成功建设而形成。项目管理的成与败，人才是第一要素。选拔一只精干、优秀的项目团队，是项目成功的重要保障。尽管目前已有完善的项目管理体系方法论支撑，也有丰富的项目管理工具的辅助，但项目唯一性和独特性的特点决定了人才是项目成败的关键。
此次分享我将从项目经理发展规划、人岗画像、能力模型、实战经历、培训体系建设等几个维度来阐述项目管理人才培养的关键要素。

演讲嘉宾个人介绍

崔羽，中国平安金融壹账通交付管理中心总经理，香港浸会大学MBA，项目管理专家（PMP）。先后任职于金蝶软件、中国平安。20年企业管理、金融科技数字化规划设计从业经历，具有丰富的产品研发、业务咨询、交付项目管理及战略客户经营实战经验，主导过众多世界500强数字化转型项目的建设工作，精通项目管理体系建设、项目投产设计、岗位能力素质模型、项目人才培养体系、战略客户经营和项目群管理等业务。

议题：加、减、乘、除——激活项目团队效能

议题描述：随着互联网行业与现代企业高速发展，企业团队规模也越来越大，在项目工作中所面对的分工、沟通、协调、协作等场景的复杂度也越来越高，这些因素对于团队工作都产生了更多的影响，对企业快速实现目标的达成提出了更多的挑战。
为了能够匹配企业与项目的发展节奏，越来越多的企业和团队将目光聚焦在了如何提升团队工作效能之上。项目团队效能是一个综合复杂的课题，本此议题通过结构化梳理，提炼出了一套以“加、减、乘、除”作为核心思想的项目团队效能提升的体系化方法。通过本次议题的交流与分享，将会从“效能洞察”“提效技法”“效果验证”三方面来详细阐述，如何以“加、减、乘、除”四个维度来洞察与识别团队效能的优化点；在实际工作中，如何通过“加、减、乘、除”的方法与技巧来实现团队效能提升；以及在方案执行时，如何使用“加、减、乘、除”的方法，来审视和验证团队效能方案的完整性、合理性与有效性，从而使项目团队效能实现螺旋式提升。

演讲嘉宾个人介绍

曹帆，OPPO互联网服务系统内容生态中心高级互联网项目经理，中国农业大学MBA硕士，主攻方向为企业综合管理，本科专业信息与计算科学。有3年技术研发经验背景，后成功转型项目管理赛道，积累了10年以上项目管理与行业咨询经验。
早期任职于海航集团旗下科技公司-海南易建科技股份有限公司大客户事业群项目总监，主要负责企业大客户信息化咨询与软件项目交付，行业涉及民航航空、邮轮旅游、碳资产、企业数据资产治理与综合管控等多行业领域。曾服务合作的客户企业包括中国民航总局、中国航油、平安银行、海航集团、海航资本集团等大型企业。
2019年加入OPPO，主要投身于互联网内容型业务，主要负责过搜索中台、内容平台、浏览器、信息流业务线的项目管理工作。参与引入Scrum敏捷体系在团队落地，OKR工作法体系推广于应用，以及持续构建质量与效能管理体系。同时作为企业内部讲师，在公司“项目管理管理青训营”开设相关项目管理培训课程。

议题：浅谈项目管理标准化的建设及实践分享

议题描述：随着市场环境不断变化，标准化的重视程度在各行各业逐步加深，在证券期货业，《证券期货业科技发展“十四五”规划》也将标准化建设列为重点任务之一。与此同时，随着金融科技的迅速发展，以及信息化、数字化、智能化的不断推进，项目管理的环境日益复杂，项目管理标准化建设势在必行。面对来自外部和内部的管理要求，对于多种类型的项目，如何建设合适的项目管理标准？如何推动不同的角色做好项目管理标准化的执行？这些都值得深思与讨论。本议题主要讨论标准化对项目管理的重要意义，分享在PMO工作实践中项目管理标准化的建设经验，讨论在项目管理制度化、规范化、流程化以及统筹推进执行过程中面临的问题与挑战，并展望项目管理标准化在不同项目管理领域中发挥更多重要作用。期望在本届PMO大会中给到大家一些参考和思路。

演讲嘉宾个人介绍

张子洋，中信建投证券股份有限公司信息技术部PMO高级经理
天津大学信息与通信工程专业硕士，获得PMP、CSPM-2认证。曾就职于百度，历任开发测试工程师，具有研发背景，从事多种类型的项目管理岗位角色：PMO、项目组合经理、项目集经理、项目经理、敏捷教练等职务。主攻持续交付及效能改进、敏捷转型、数字化转型、PMO建设、项目管理等，曾多次获得最佳项目奖，并获得百度大商业最佳新人、MEG季度之星等。他加入中信建投证券信息技术部后，担任PMO，负责信息技术部项目管理标准化建设，优化公司IT项目管理制度与流程，统筹项目管理数字化建设，推进信息技术数字化转型工作，参与信息技术标准化管理等相关工作，有效提升信息技术制度管理效率，负责复杂项目管理，并深入研究公司复杂IT项目管理方法。擅长数据分析、推动跨职能部门人员之间的协作并带领团队达成工作目标，解决企业中遇到的项目管理问题及挑战。

议题：大型复杂多项目管理实践

议题描述：当今世界，信息技术创新日新月异，以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起。没有信息化就没有现代化。随着经济全球化与科技进步，特大型工程项目不断增多，普遍都具备规模巨大、建设周期长、技术难度高、涉及面广、参与单位多、组织协调复杂等特点，多项目管理已经成为重要议题。传统的单项目管理方法已无法满足复杂多变的特大型工程需求，需要探索新的管理模式和方法，建立创新的多项目管理分析框架，为特大型工程多项目管理提供新的思路和工具，提高项目管理效率和质量，降低风险和成本，促进项目成功实施。同时，该框架还可以为其他类似复杂系统的管理提供参考和借鉴。未来特大型工程多项目管理将更加注重智能化、动态化、集成化发展，多项目管理框架将不断涌现并应用于实践，跨学科、跨领域的合作与交流也将成为推动该领域发展的重要动力。

演讲嘉宾个人介绍

慕荣臻，原国投智能（厦门）信息股份有限公司北京大数据研究院项目交付中心副总经理。他从业16年，曾就职于IBM、中国银行软件中心等单位，拥有10多年项目管理经验，从事过政府行业、公安行业、航天领域、证券业、银行信用卡、银行核心业务和国际卡业务等相关领域的软件研发和管理工作，目前管理4个大型工程集成项目，负责40余个子项目，20余家单位的集成交付工作，对通用项目管理、大型复杂多项目体系化管理有一定的心得体会。技能方面，熟练掌握Hadoop体系的大数据处理框架，熟悉离线数据分析和实时流数据分析工具，能够运用这些技能解决复杂的数据问题，为业务决策提供有力的数据支持。不断关注行业动态和技术发展，注重自我学习和提升，追求卓越，期待与更多优秀伙伴合作，共同推动行业大数据、人工智能和数字化转型的协同发展。

议题：企业之翼：深掘PMO卓越之道，构筑组织竞争新引擎

议题描述：近年来，互联网行业竞争日益激烈，各大厂需要具备高度的适应性和创新力才能保持领先，阿里巴巴集团也在不断开展组织和管理模式升级。在此过程中，PMO作为企业的战略伙伴，是连接企业战略与执行的桥梁，以及推动组织变革的重要驱动力。PMO要更有效地发挥作用，迎接并适应角色的转变，从单一的项目管理转变为战略合作伙伴和变革的领导者，强化其在研发、运营、财务和战略执行中的综合职能。
本议题会结合过往经验介绍，新形势下PMO如何参与到这场变革中，需要做哪些角色转变，需要为组织提供哪些价值，需要注意推动变革落地过程中的哪些问题，以更进一步的打造卓越项目管理中心，帮助组织优化核心战略与日常运营，确保在持续变化中实现效率和效果的双赢。

演讲嘉宾个人介绍

李承文，阿里巴巴集团爱橙科技高级项目管理专家，统筹产研机制建立与落地、组织经营管理、项目群管理、研发效能提升和重大项目管理等工作。他进入阿里前曾先后就职于中国石油、远洋集团、中国平安等多家上市公司，具有多年项目管理、体系建设和团队管理等经验。
他精通研发管理体系的搭建与运营落地，曾帮助多家公司从0到1建立了项目管理体系和项目管理团队，专注赋能产研组织能力升级，解决组织经营管理面临的问题。

议题：探索AI技术对项目管理发展的影响

议题描述：1956年，达特茅斯会议上首次提出了“人工智能”的概念，之后人工智能领域的研究和应用逐渐展开。2022年11月底，人工智能对话聊天机器人ChatGPT推出。短短几个月时间，ChatGPT在2023年1月份的月活跃用户数已达1亿，这使其成为史上用户数增长最快的消费者应用。以ChatGPT为代表的人工智能（AI）工具对越来越多的行业领域产生较大影响，可以扮演生活各种各样角色。AI技术对项目管理领域的发展影响深远，它正在改变着项目管理的方式、流程和工具。通过精准预测与决策支持、优化资源调度、智能协作、智能化报告生成等方面，AI技术使项目管理更加智能化、高效化，有助于提升项目的成功率和组织的整体竞争力。该议题对未来项目管理或 PMO 发展具有重要影响，值得更多专业人士一起探讨交流。

演讲嘉宾个人介绍

李亚锋，蚂蚁云科技集团应用研究院院长，资深项目管理专家，目前从事AI大模型应用落地。他毕业于北京大学，获硕士学位，具备PMP（美国项目管理协会认证）、SAFe（大规模敏捷框架）认证、RDPM（华为研发管理）认证。
他曾就职于华为、三星、神州控股、中软国际等企业。曾领导研发团队规模近300人，交付管理过数十个智慧城市领域大型项目，主导研发多款大数据智能产品。具有18年IT信息化项目交付和10年以上项目管理与研发管理(IPD、Scrum敏捷)经验，具有全球化项目协同开发与商业交付经验。具备从0到1创建公司级敏捷PMO组织和PMO项目管理体系经验，具有DevOps全流程开发管理经验，累计培养上百名敏捷型项目经理，在提升客户满意度并推动组织过程改进、成本控制和效率提升方面有丰富经验。

议题：知识管理与集体创新——从企业到新型研发机构的实践与思考

议题描述：结合在华为的实践以及在国家新型研发机构人力资源领域的探索和思考，从“华为项目知识管理如何助力业务成功”、“创新为何这么难”、“是否只有绝对自由的环境才最有利于科研创新”、“中美两国国家实验室定位异同”、“在新型研发机构人力资源领域实践知识管理是怎样的体验”、“知识管理的价值是否不言自明”和“知识管理业务发展趋势”等问题出发，介绍华为知识管理如何在项目实战中支持业务快速发展和创新、华为知识管理体系架构的重要作用，并结合在国家新型研发机构的工作实践与思考，探讨这一领域知识管理所面临的问题与挑战；再从知识管理视角，探讨当遇到经费、IT平台、变革文化基础、战略规划牵引等支持条件不足的情况下知识管理工作的应对策略；最后尝试对知识管理业务未来可能的机遇与挑战做出预测。

演讲嘉宾个人介绍

王万翎，鹏城实验室人力资源处人才发展主管，原华为供应链管理部知识管理负责人。她具有24年ICT企业及国家新型研发机构从业经验，2000年-2018年在华为技术有限公司工作，曾任华为供应链管理部知识管理负责人、华为公司个人知识管理Practice Owner，主导并实施了华为公司供应链领域知识管理体系的搭建，包括目标对齐、制度建设、流程优化、IT平台、组织结构以及文化塑造等业务领域，为华为供应链业务快速发展提供了有力支撑。2018年至今，在国家新型研发机构任人才发展主管，期间探索将知识管理理念和方法应用于人力资源管理领域，探索构建能促进知识创新和人才成长的组织环境。这些年她的工作背景和丰富的实践经验，使其对知识管理具有独特视角和洞察。

议题：项目计划中的变与不变

议题描述：从7年前接触项目管理开始，在不同体量的企业中感知和实践各种不同的项目管理模式，这次有幸受邀与大家共同讨论项目管理中的计划与变更，想通过自身和身边一些项目管理从业者的经验引发大家对“变”的思考。
正如希腊哲学家赫拉克利特所说：唯一不变的就是变化。从美国的PMI、英国的OGC等组织定义的国际标准和国内的项目管理国标中，都对项目的计划做了较为明确的规范，但同时也将变更管理置于较为重要的位置。在当下的项目管理形势下，因为项目大多与商务挂钩，导致很多项目经理在完成项目计划制定后，会对变更、风险等避若蛇蝎，在项目中害怕变化、羞于变更。
本次分享将与大家探讨关于项目计划是否应该变、什么该变、什么不该变和怎么变。

演讲嘉宾个人介绍

钟秉峰，三六零数字安全科技集团有限公司项目产品技术部项目总监，高级工程师（信息系统项目管理师）。他持有PMP、CISP、零信任专家CZTP、ITIL、CSPM、信创应用人才等项目管理和信息安全认证，是中国标准化协会个人会员、国际云安全联盟大中华区CSA GCR高级会员和广州网络空间安全协会会员，是《项目、项目群和项目组合管理 项目管理指南》国家标准编制工作组成员和《项目成本管理指南》国家标准编制工作组成员。

议题：从组织级项目管理能力的评价角度看企业实践

议题描述：本次基于国家标准，即将发布的团标《组织级项目管理能力评价指南》涵盖了多个关键的评价维度，包括组织治理、环境与文化、人才培养、方法论建设和知识管理等方面。作为此次标准编写组的副组长，通过曾供职过的中外知名企业对标，以借鉴这些企业的经验，可以从中借鉴一些成功的组织级项目管理实践经验，包括建立组织治理机制、注重项目管理人才培养、制定有效的项目管理制度、标准和机制、以及推动知识分享与管理等。
通过对标杆企业的实践参考，可以让更多的企业更好地优化自身的组织级项目管理的能力，提高项目管理水平，实现业务目标和价值。通过对标准中各级别的对标评估，可以更清晰地了解企业自身在组织治理、人才培养、环境和文化建设、以及知识管理等维度上的现状，为持续改进提供指导和方向。基于不同企业的组织级项目管理实践经验分享和对标，有助于企业提升组织级项目管理的能力和水平，优化管理流程，提高价值交付的能力。

演讲嘉宾个人介绍

边国华，峰项标（北京）管理咨询有限公司常务副总裁、原美团项目管理专业通道执行主席，产业经济学硕士，拥有超过20年的全球500强企业项目管理经验，曾在西门子、联想、京东、美团等公司担任项目管理重要职务。在项目集、项目组合、组织级项目管理和人才培养，以及全球化项目管理领域，积累了丰富的理论知识和实战经验，是项目集管理和组织级项目管理方面的实战专家。
在行业经历方面，作为国家标准的相关文件起草组副组长，负责制定《项目管理专业人员培训指南》和《组织级项目管理能力评价指南》。同时，参与了国家标准GB -41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》外文版翻译工作。另外，担任过PMI美国项目管理协会全球高管理事会观察员代表，并多次受邀为PMI（中国）项目管理大会和中国PMO大会演讲嘉宾。
他拥有多项专业认证，包括PMP、PgMP以及CSPM-4，其职业生涯经历丰富，曾任职美团公司项目管理专业通道执行主席、到家事业群项目管理部高级总监，以及骑行事业部项目管理负责人等重要职位。在京东、联想和西门子等公司也有过项目管理经验，是中国项目管理领域的权威专家之一，带领团队荣获2019年度PMI(中国)项目管理大奖“项目集管理实践奖”和2020年PMI(中国)年度项目管理大奖“优秀PMO奖”，展示了边国华老师在项目管理领域的卓越表现。此外，作为核心编者之一，撰写了《超越项目--理解300个术语》一书，为行业贡献了宝贵经验。

议题：有效的项目集管理路在何方？

议题描述：有效的项目集管理路在何方？是在问同行，也是问自己；无论是企业甲方还是乙方，都面临多项目时代的来临，在行业化和区域化多重经营政策指导下，与此同时多项目还面临着企业内部净利润考核，资源编制缩减、人均单产提高、跨区域整合下的有效沟通等各种管理环境的变化；因此，对于有效项目集管理迫切性、实用性，提出了新的要求；原有项目集实施方法论、管理手段、原有交付套路，都面临着自我革命和基于规则的变革。
本次分享主要从实际出发，如何在整个团队中（销售、售前、交付、客成）形成共识的项目集管理目标？在项目集管理的标准下，如何开展团队内部赋能、文化搭建、资产弹药库积累及应用、项目集管理与项目管理关系、各类资源相互补位等各项工作。
如何实现项目集管理和PMO之间的协同共进？这个是项目集管理中经营和管控的基本盘；本次分享还对项目集绩效评估、项目集质量监控、项目集风险管控等做了详细阐述，让我们拭目以待。

演讲嘉宾个人介绍

刘伟伟，用友网络科技股份有限公司区域交付总监，拥有14年以上“信息化、数字化、数智化”专业项目交付经历，8年的大型多集团多组织项目集管理实战经验，21个跨行业供应链+智能制造+财务核算【业财融合】一体化项目交付经验，一家2700万项目集交付管理（央企），5个五百万以上量级项目交付经历。他具有较强的沟通协调及项目风险管控素质，并形成了一套成熟【业财融合】实施知识体系，以及具备项目管理流程优化和咨询能力、较强的解决方案设计能力和大型项目管理培训授课能力。守原则、晓变通、认真负责、稳健持重。

议题：初建PMO的体系宣贯和人员培养实践总结

议题描述：管理体系的引入需要过程，可能都会出现从僵化到固化，才能完成最终的优化。体系落地的过程一般都需要经历设计体系、宣贯培训、推动之行和修正优化。
在引入新的管理体系时，每个企业的基础条件都是不一样的，大部分国内企业在引进项目管理体系时，在项目管理方面已经形成基本的管理方法，设计了关键的工作流程和管理制度，也或多或少应用了一些管理工具和表单。并且，企业的文化特点、人员水平、数字化程度也存在很大差异。因此，在接入项目管理体系时，要确定好PMO的职能类型，要将十大知识领域和五大过程组设计到满足所在企业文化特点的工作流程中，要将理论体系具象化到制度、流程和表单中。
初建PMO推进体系落地，人员基础非常重要。第一，工作流程和方式的调整，会带来阵痛，阵痛期需要不断地宣贯、沟通或使用全力来推进，并制定项目管理人员的任职资格认定和评级制度。第二，要分批有针对性的对项目管理人员进行专业培训，并按照企业特点和PMO类型，建立项目管理组织架构。

演讲嘉宾个人介绍

常江南，河北奥润顺达集团绿建研究院PMO负责人，兼任研发高级副总经理助理、专利挖掘项目经理、研发部运营管理办负责人和技术商务中心负责人，项目管理主要从业方向为建筑建材产品研发及新型建筑体系研发项目管理。
2017年入职河北奥润顺达窗业有限公司研发部，2018年提出项目管理体系创新策划，推进传统职能型项目管理组织形式向矩阵式项目管理组织形式转型，建立项目管理体系，完善了研发项目立项、结题流程，提高了课题立项各大知识领域管理水平，并建立项目和项目经理绩效考核体系，以及项目管理人员任职资格评定体系。拥有项目管理体系引进、落地工作经验。随着集团研发体系整合成立绿建研究院，负责集成产品研发体系的研究与体系植入，打造绿色康养建筑集成系统研发模式。

议题：敏捷项目管理-知行合一

议题描述：从2001年到2024 年，敏捷软件开发宣言迎来了自己的23周岁生日。在这23年里，敏捷开发已经从IT行业延伸到实施项目管理的汽车，医疗，航天，教育，财务等等几乎所有行业，无处不在地推动着项目管理专业的发展。
敏捷项目管理的目标是用最短的时间交付最大的业务价值，它是一种迭代和增量的方法，以小步快跑、高度灵活、与用户频繁互动的方式来管理信息化项目。由此也决定了，敏捷的学习与实践、方法与落地一定会存在落差。
正如敏捷学习者常常遇到的情况，课堂上、考试中的敏捷学习总是“纸上得来终觉浅”，如何在工作中植入敏捷观念，如何运用敏捷实践提升团队效能，如何让相关方认可并支持敏捷管理？
我会结合自己的企业实践，与大家分享跨越敏捷/非敏捷的鸿沟，成为知行合一的敏捷实践者的几点思考。

演讲嘉宾个人介绍

郑鹤琳  原Veritas（维尔软件）中国研发中心敏捷教练、项目集经理，2003年毕业于北京科技大学计算机系，曾供职于大型国际化公司如Adobe、IBM和Veritas。
她在Adobe的十年间深耕于全球化测试领域和团队管理，主管Acrobat和DVA产品线的全球44个国家地区的全球化和本地化工作，领导团队开发实施了本地化语言翻译辅助工具，通过提供待翻译字符串对应之上下文截图的方式对语言翻译提供实质性帮助，大幅提升翻译质量，并将本地化翻译成本缩减至原始成本的三分之一。
2019年加入Veritas，致力于一体机产品线（NBA，NBFS，AA，Flex）敏捷开发项目管理。将PMP和leading SAFe的理论应用于产品的全流程管理。在不断实践中摸索总结出敏捷项目管理的技巧和经验。成功完成了120多个迭代和交付了约30个产品上线。

议题：AI时代项目经理挑战机会和个人成长

议题描述：AI时代对互联网和各行各业的项目管理都带来了很多变化、挑战和机遇，也对项目经理的成长提出新的要求。
本次议题主要结合演讲者自身负责AI项目的经历，分享AI时代项目和传统项目在目标、效能、质量保障、算法和业务团队协同、算法和产品协同等方向的差异和应对策略。
AI项目价值大于效能，项目规模更大、持续时间更长、不可控因素更多，对目标管理、AI领域知识理解提出更高要求，传统的DevOps、效能管理机制也面对更大挑战。
AI项目质量难以度量，传统的测试人员难以在上线前直观测试算法效果，同时算法面对数据、隐私等多重合规风险，在测试工具、算法和测试的协同、监控、安全等方向，也存在很大挑战。
AI项目团队协同也比传统项目更难，不同于传统项目产品经理主导、研发和测试人员执行，AI项目中算法工程师的话语权更大。如何在算法团队主导、对项目管理重视度不足的前提下，协同好各团队，保障交付效率、质量和价值和团队长期的协同，对项目经理的协同机制提出更高要求。
AI时代提供了很多弯道超车的机会。项目经理如何面对挑战、抓住机遇，更好地支持项目、为企业创造价值，同时为自身职业发展更好地积累，本议题希望与您共同探讨！

演讲嘉宾个人介绍

王禹华，嘀嗒出行项目管理专家和项目管理负责人，在此之前曾在美团工作8年，担任技术专家职位，负责技术管理和项目管理。
她是技术研发出身，在软件研发领域有十年以上经验，熟悉移动端、前端、AI、数据分析等多个方向的技术研发，同时拥有5年以上项目管理经验。她曾作为项目发起人和项目经理角色，有过大型AI项目成功经历，对于AI时代敏捷开发、项目管理有深刻思考。
个人履历：
2006年-2013年：本科、研究生毕业于北邮计算机专业。
2013年-2014年：微策略（美国）公司北京研发中心担任软件工程师，负责数据相关产品的研发、中美研发团队协同。
2015年：加入美团，担任软件工程师，美团酒旅早期员工。
2016年-2017年：负责美团大众点评门票移动端研发业务从0-1的搭建，担任高级软件工程师和项目经理。
2018年-2023年：担任美团酒店商家端移动端负责人，负责移动端和前端业务团队的技术和项目管理、DevOps、研发效能体系建设等。
2020年-2023年：酒店门票端智能AI项目发起人、项目负责人和项目经理，负责项目目标管理、项目路径、AI基建搭建、AI业务场景建设、跨部门协同等，协同搜索、算法、数据、产品等部门成长为公司级别项目，年盈利1亿元以上。
2023年-今：加入嘀嗒出行，担任项目管理专家和项目管理负责人，负责公司范围内研发效能体系建设、协同机制、AI等复杂项目落地保障等工作。

议题：数字化助力组织目标落地

议题描述：本次议题将分享去哪儿流程标准化&工具化&效能数字化是如何助力业务战略解码落地的实践与思考。PMO在组织战略目标落地中扮演的重要角色是：流程体系建设者、组织效能持续改进者。那么就需要回答几个重要问题：1、组织流程效率怎么样？2、哪个环节或者哪个团队有问题？3、效率问题如何归因？4、改进是否有效，如何避免掉入局部提效全局拉跨的陷阱？5、持续改进于组织而言，是不是一句口号？如何保障？
基于这些问题，我们基于六西格玛理论，从0-1建立研发效能度量体系，从多不多、快不快、好不好三个维度，通过合理有效建模、数据预判、深度review机制落地、有效的改进解决方案、匹配的管理手段，真正有效做到了让数据说话，帮助产研团队快速暴露流程效率问题、定位瓶颈点&问题程度、快速反馈改进效果、沉淀最佳实践、快速复制推广。并通过运营机制做到了持续的改进闭环，带动研发效能呈现上旋式的增长。

演讲嘉宾个人介绍

张璐，北京趣拿软件科技有限公司研发效能PMO，在去哪儿9年职业生涯，累积了9年组织级项目管理经验、7年OKR目标管理经验、7年敏捷管理经验和6年研发管理经验&团队管理经验。熟练掌握PGMP、PMP、OKR、scrum、ACP等知识体系及实践方法；擅长组织级PMO体系搭建和优化，擅长从0到1的研发效能度量体系与持续改进；丰富的项目管理工具&办公协同工具的设计、优化、推广经验；擅长项目管理知识技能的分享&培训。
近两年，她致力于推动流程标准化、平台化、数字化的演进落地，负责从0-1的项目管理平台建设及二次开发，使其具备了强大的能力，能够满足项目协作、基层管理、效能度量等多维度诉求，负责0-1建立研发效能度量体系，通过合理有效建模、数据预判、深度review机制落地、有效的改进解决方案、匹配的管理手段，真正有效做到了让数据说话，帮助产研团队快速暴露流程效率问题、定位瓶颈点&问题程度、快速反馈改进效果、沉淀最佳实践、快速复制推广。形成了健康良好的改进闭环，带动研发效能呈现上旋式的增长。

议题：应用软件项目管理标准化实践探讨

议题描述：在后疫情时代，金融科技领域-数字化转型发展如火如荼开展，作为应用软件供应厂商如何高质量低成本交付金融客户外包项目，尤其是大型项目，已经成为金融科技软件企业一道难题，如何改善项目管理水平，迫在眉睫。从应用软件厂商的视角来看，既要高质量服务好金融客户，又要在财务上确保不亏损，除了持续不断创新产品，推出精品迎合客户需求之外，还要在企业的内部管理上，尤其是项目交付管理-项目管理方面要探索出一条可复制、可推广、可标准化的项目管理标准化之路。通过流程标准化，将企业长期积累的项目管理最佳实践进行沉淀、固化，形成标准，全公司进行宣导推广。通过产品标准化，实现尽可能的复用和满足客户个性化需求，从财务视角提高产品定价和标准毛利率。通过将项目交付过程进行重新定义和标准化，结合产品标准化，可以将交付过程标准化，需求可控、工期可控、投入可控、成本可控、质量可控，进而提高项目交付效能和提升组织的利润率。从而破解金融科技企业软件大项目交付魔咒，即项目越大，交付越难，越不赚钱，亏损越多。

演讲嘉宾个人介绍

李先林，天阳科技集团北京卡洛其项目管理专家，曾先后任职于用友金融银行事业部副总经理兼交付中心总经理，平安金融壹账通集团-泛鹏天地科技-PMO总经理兼交付管理副总经理、中软集团-中软融鑫公司-PMO总监等职。具有24年软件行业项目实战经验、12年质量管理和测试团队管理和18年项目管理经验。
他不仅拥有深厚的项目管理理论知识体系，还拥有PMI-PMP、工信部和人社部双重认证的国家信息系统项目管理师、高级项目经理资质。同时，具有丰富的项目管理、质量管理、软件测试等实战经验，是目前国内优秀的实战派项目管理专家，并常年带兵作战于银行大型客户项目交付一线，是国内将项目管理理论与亲身实践相融合的最佳讲师之一。曾先后给多家银行、软件公司讲授项目管理课程，获得学员一致好评。

议题：浅析多项目管理的成功因素

议题描述：在这个信息爆炸的时代，技术的创新如同潮水般不断涌现，新事物层出不穷，人们对现有事物的认知也在不断刷新。这种快速变化的节奏使得市场动态愈发瞬息万变，客户需求的调整速度日益加快。随之而来的，是乙方承接的项目数量激增，以及对项目开发周期的期望越来越短。在这样的背景下，项目经理们面临的挑战与日俱增，承受的压力也日益沉重。
项目经理手中的资源往往有限，且时常显得捉襟见肘。这种现实迫使项目经理们在工作中不断调整策略，以适应不断变化的环境。他们必须深刻理解多项目管理与单一项目管理之间的差异，灵活应对变化，优化工作流程，调整团队结构，整合一切可用资源，以确保多项目目标的顺利实现。
在从单一项目管理向多项目管理转变的过程中，无疑会涌现出许多待解决的问题。作为一名项目管理人员，我愿意借此机会分享自己对于多项目管理的见解与体会，希望能为同行们提供一些有价值的参考和启示。

演讲嘉宾个人介绍

白冰，方正国际软件（北京）有限公司金融事业部副总经理，负责项目交付工作。已有20年软件行业项目实战经验，12年项目管理经验，拥有PMI-PMP、PMI-ACP、信息系统项目管理师等多项资质。长期工作于项目交付一线，初始时自己分析总结项目管理方法，后经过系统学习项目管理理论，在工作中将理论与实践相结合，积累了丰富的项目管理实战经验。
2009年进入方正国际软件（北京）有限公司，先从事软件开发工作，历任研发工程师、技术经理，作为第一发明人获批6项发明专利，转岗项目经理后，长期负责部门金融类项目的交付管理工作，带领团队不断优化流程，提升效率，保障了优秀的资源投入产出比，荣获方正国际金牌项目经理奖项。
感谢这次有机会能和各位同仁一起交流学习，共同探索并提高项目管理能力！

议题：数字化转型中PMO如何发挥作用

议题描述：企业数字化转型是一项复杂的系统工程，通常要花几年时间，完成几十上百个项目。如何保证整个项目组合按计划顺利完成，并达成既定的目标？企业需要建立企业级PMO，直接向公司领导负责，横向跨不同部门，对项目组合进行全面、有效管理。不同于项目经理，企业级PMO不仅要关注每个项目的执行情况，还要关注整体业务目标的实现与否，要对整体业务目标的实现负责。由于上述特点，企业级PMO的建设和运行存在很多难点。他将结合自己多年企业级PMO管理和运作经验，首先介绍PMO的目标和组建，然后介绍如何围绕转型目标形成项目组合，并介绍如何构建指标体系来对项目执行情况和执行效果进行跟踪评价，接着以企业具体转型案例来介绍PMO在转型工作中发挥的作用，最后分享他在PMO工作中的体会和感受。

演讲嘉宾个人介绍

武艳军，一汽大众汽车有限公司管理服务部首席企业架构师，企业架构和数字化转型专家，TOGAF企业架构师鉴定级认证专家，Open Group中国架构本地化工作组专家，DAMA中国会员。他具有近20年金融信息化领域工作经验，对数字化转型有深入研究和实践。毕业于北京大学，曾就职于某中央金融企业，负责牵头公司数字化战略规划、企业架构设计、数字化转型实施等方面工作。是《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》专著作者、《商业银行数字化成熟度评估模型“Bank Digital Mesh”》白皮书第一作者和Open Group《决策者参考：使用 O-AA™引导敏捷数字化双重转型》白皮书联合作者。

议题：AI时代的PMO工作法

议题描述：作为一名从一线研发技术岗位成长起来的PMO从业人员，对于任意工作都能找到合适的工具来提升效率有一种执念。在AI时代，PMO的定位和价值还没有发生翻天覆地的变化，但是AI的工具能给PMO带来怎样的影响？
在不断地探索和实践之后，李健达认为，AI要在目前的主要业务工作中产生价值，有三点重要基础：
1）系统化：线上开展业务；
2）无感化：用户能够在无感知的情况下使用到AI；
3）无门槛：AI作为工具出现，必须是目标用户能够触手可及的。
通过分析PMO职责，以及履行职责的难点中，实际在PMO的日常工作里，这些反而仅仅只是个开端。更多有意义、常态化的PMO工作，不只是制定规则、研究和裁剪管理方法论、设计工作标准模板和系统，日常的沟通才是PMO工作里的柴米油盐。
本议题还将分享他在研发管理中，是如何通过代号为“On-Call Man”的AI代理助手工具引入的实践案例分享，让PMO的日常工作达到更高的沟通效率、更直接的业务反馈、更有趣味的业务协作，并最终总结了PMO在AI时代的有效工作法的5点经验和2点建议。

演讲嘉宾个人介绍

李健达，上海得帆信息技术有限公司aPaaS业务线副总裁、PMO总监，毕业于中南大学软件学院。他自毕业至今十余年，一直在上海得帆信息技术有限公司履职，作为工号为6号的员工，伴随着公司的发展，先后从事的岗位有技术顾问、技术架构师、项目交付经理、互联网创新部部门主管、X-Lab技术研究院主管、市场部主管、产品研发总监以及目前主要承担的PMO总监职责。他所具有的技术从业者、项目管理者、管理框架实践者、企业管理者和AI低代码工具产品厂商等不同身份和从业经历，均使得我对于“工具”、“效率”有一些相对独特的见解和实践经验、看法。

议题：面向不确定性的项目管理标准化实践

议题描述：一、引言
随着游戏行业的快速发展，项目管理的复杂性不断增加。本议题旨在探讨游戏项目管理中面临的不确定性问题，并提出一套标准化的风险管理方法，以帮助项目团队有效应对挑战，确保项目目标的顺利达成。
二、不确定性概述
不确定性的定义：在项目管理中，不确定性是指由于信息不完整、预测不准确或外部环境变化等因素导致的无法确切预知项目结果的情况。
不确定性的影响：不确定性可能导致项目进度延误、成本超支、质量下降等风险，甚至可能导致项目失败。
三、不确定性原因分析
市场需求变化：游戏行业受市场趋势、玩家喜好等因素影响较大，需求变化频繁。
技术更新迭代：游戏开发涉及众多技术领域，新技术的不断涌现可能导致原有方案过时。
团队协作问题：团队成员之间的沟通不畅、技能不匹配等问题可能导致项目执行受阻。
外部环境因素：政策法规、市场竞争等外部环境因素的变化也可能对项目产生不利影响。
四、标准化风险管理方法
风险识别：通过建立标准化的风险清单和风险识别流程，全面系统地识别项目中的潜在风险。
风险评估：采用定性和定量相结合的方法对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
风险应对策略制定：根据评估结果，为每个风险制定相应的应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。
风险监控与报告：建立风险监控机制，实时跟踪风险状态，并通过定期的风险报告向项目干系人传递风险信息。
五、应用案例分享
通过具体的游戏项目管理案例，展示如何运用上述标准化风险管理方法成功应对项目中的不确定性，确保项目目标的顺利达成。
六、结论与展望
总结本议题的主要观点和实践经验，展望未来游戏项目管理领域在应对不确定性方面的进一步研究和应用前景。

演讲嘉宾个人介绍

刘洋，腾讯光子/逍遥游开发经理，项目管理专家，公司级项目管理通道委员，2008年毕业于哈尔滨工业大学，以毕业生身份加入腾讯至今。他一直从事于互联网游戏行业长达16年+，先后参与开发的游戏业务包括《英雄联盟手游》，《QQ农场》，《王牌战士》等多款重量级游戏产品。
经历了游戏从WebGame，小程序游戏到重度手游的演变历程，在这个过程中积累丰富的项目管理经验，对不同品类的游戏的特点和相应的项目管理方式都有较深入的理解。同时在与海外游戏公司的深度合作研发过程中，也进一步积累了千人规模团队，跨语言，跨时区的项目管理方法。
本次分享主要是针对不确定性的标准化进行一些个人经验的分享，进一步希望在交流的过程中能让大家都有所收获。

议题：互联网PMO赋能战略项目集管理实战分享

议题描述：在2024年汽车智驾行业的内卷浪潮中，技术迭代快，项目数量激增，客户需求紧迫，而内部又面临降本增效的严峻挑战。作为互联网Tier1供应商，如何在资源有限的情况下，通过精准的项目集管理，有效管控风险，并满足多重战略目标，成为从业者共同面临的痛点。项目集管理不仅仅是单一项目的成功，更关乎整个项目集群的战略目标和整体利益。PMO和团队需要站在更高的视角，全面审视项目间的关联性和依赖关系。从进度到质量，从风险到资源，每一个环节都需要得到精心的监测和评估。本议题以实战经验抛砖引玉，探讨在多线并行的工作环境下，PMO如何为项目集管理赋能，确保风险可控和资源利用最大化，带领团队迈向战略目标，为项目管理从业者提供实践参考。

演讲嘉宾个人介绍

洪刘生，百度在线网络技术（北京）有限公司高级项目经理，负责IDG智能驾驶NOA软件项目集PMO，拥有PMP、ACP、软考高项等多项项目管理专业认证，传统工科背景出身，本科就读于重庆大学车辆工程。他自2016年天津大学内燃机硕士毕业以来，一直深耕汽车行业项目管理，紧跟电动化、智能化、网联化的“三化”趋势，跃迁机械件、传感器、车联网及自动驾驶等方向，成功管理并交付多个大型集成项目，对产品从概念到量产的全过程有着深刻的理解和实践经验。当前洪先生在百度负责事业部战略项目集管理，擅长将复杂的组织级战略目标转化为具体的项目战役，通过精心的项目管理和执行，实现业务价值的最大化。其工作不仅关注项目的成功交付，更致力于通过项目管理推动组织的战略发展和业务增长。
他曾受邀在第二届中国项目经理大会上演讲，这次受邀到中国PMO大会上分享PMO实战经验，期待与热爱项目管理的朋友再次相聚学乐，共同探讨和交流，推动项目管理领域的发展与进步。

议题：赋能型PMO团队，助力项目交付

议题描述：结合多年的实践经验，讨论如何基于企业自身的实际需求，定位PMO的价值、工作模式，建设项目管理体系，推动项目管理流程、平台、组织建设，打造项目管理的通用能力，并推动项目管理体系的落地，使PMO工作真正融入到项目实施中去。
此外，针对企业项目管理的不同阶段，以及不同的项目团队，探讨如何结合企业的战略管理，发挥PMO的价值，规范项目管理流程，提升团队效能，形成企业的项目文化。以实际的产品化项目为例，介绍如何在项目的全生命周期管理和推进中跟进项目，赋能团队，通过项目流程、度量体系及目标改进等多种方式，对项目数据进行汇总和分析，发现共性问题，推动和改进项目实施，助力项目实施团队，提升项目的交付升级。打造企业PMO管理与项目实施推进的新型管理模式。

演讲嘉宾个人介绍

薛晓娜，中科南京软件技术研究院项目主管。她具有务实的专业知识和深刻的项目管理认知，有多次从0到1的项目管理体系建设经验，擅长项目管理体系搭建、项目标准化流程落地与项目体系的持续改进。有五年以上软硬件技术研发经验，多年项目实施经验，15年项目管理经验。
多年的项目一线工作积累了丰富的项目管理经验，精通项目管理变革推动。主导项目管理体系的建设，并结合各种不同规模的项目实践，通过不同的项目实施模式，将项目管理体系结合战略落地、组织变革、效能提升，打造组织体系标准化、项目流程规范化、项目实施高效化的项目团队。在项目推进实践中，对于团队的资源协调、项目控制有自己的方法论，致力于项目管理理论的定制化实践。

议题：中国传统哲学在LLM企业项目管理应用中的思考与实践

议题描述：通过对中国传统文化代表（儒家、墨家、法家、道家、佛教）的解读，以及大模型浪潮下的初创公司面对的困境，通过实例分享如何打造一个有价值的PMO部门。
Chapter A
1、墨家的核心介绍，以及墨家“失败”的原因；
2、法家的核心介绍，以及法家“失败”的原因；
3、佛教的核心介绍，以及佛教“失败”的原因；
4、道家的核心介绍，以及道家“失败”的原因；
5、各文化流派之于项目管理的思考与启示。
Chapter B
1、战略方面：大模型公司的环境分析，战略定义，目标管理；
2、项目方面：大模型项目的立项管理，项目管理的特点；
3、组织方面：大模型创业公司的组织特点，关系网，绩效体系。
Chapter C
1、在初创大模型企业PMO的定位及实施路径；
2、大模型项目管理解决思路及实践；
3、大模型目标管理解决思路及实践；
4、一个优秀的PMO画像与知识领域。

演讲嘉宾个人介绍

端煜，无限光年（上海）技术有限公司人工智能技术创新PMO负责人、原字节跳动朝夕光年PMO总监。
1、法国TOP工程师大学UTT研究生，复旦大学MBA（青干营班、学生会副主席）；
2、近10年数字化转型及PMO经验，包括5年海外咨询经历，目标公司包括：汇丰银行（法国）、法国电网、华为（法国）、中国平安等知名企业；
3、前字节跳动游戏业务PMO负责人。负责工作室的经营分析，战略拆解，目标管理及项目规范，同时管理中台项目，包括传统效能项目（资产库，编辑器），同时支持前沿技术的探索与管理（PCG、AI、动捕）等；
4、现任大模型公司PMO负责人，从0-1搭建公司PMO框架及项目管理规范，负责协助创始人进行公司战略的探寻及目标管理，同时负责金融及医疗的项目管理工作。

议题：AI数字人项目全过程管理实践分享

议题描述：近年来，随着AI深度学习的崛起，各大互联网巨头及人工智能企业都在加速进行AI技术能力储备和布局，大家对元宇宙、数字人、ChatGPT大模型等耳熟能详，然而在实际应用中，如何将AI高效落地应用到实际业务场景并带来增量价值，是很多企业面临的难题，本议题将以世界杯AI数字人应用项目为例，介绍该项目落地开发过程中的项目管理方法论和实践经验；

演讲嘉宾个人介绍

徐雪娇，京东集团京东科技市场与平台运营中心PMO负责人，十年以上IT互联网工作经验，曾在京东担任过京东平台产品及PMO，京东海外东南亚泰国合资公司初创团队成员，京东东南亚马来子公司项目管理&产品运营负责人。此前曾任职百度糯米北京区域运营经理、滴滴平台乘客事业部PMO&优享事业部项目负责人，滴滴橙心优选战区PMO团队负责人等关键核心岗位。过去带领项目团队完成过跨国分公司系统建设、在疫情期间主导参与完成5个亿规模的大型复工营销项目成功交付和目标达成，具备众多大型复杂项目的成功管理实践与经验。

议题：大模型时代，AI创新型工具提升项目管理效率

议题描述：ChatGPT的爆火，让我们感受到AI的强大。AI不再只是吟诗作对、讲笑话，而是可以在工作中帮助我们完成信息收集与整理、编写报告、分析数据、提供创意、写代码，实实在在的提升工作效率，增强分析与决断力。
企业数字化进程不断加速，我们积累了海量的数据，如项目数据、人力数据、财务数据、合同数据、项目文档等。AI技术为我们提供了查询、应用、分析这些数据的方法。
在大模型时代，会出现哪些创新型的AI工作，对PMO的工作带来哪些变革？
未来，一定是人与AI协同的模式。试想一下，你有个“智能助手”，他可以帮你实现：
·你直接提问就可以查询到你所需的数据，AI来制作精美的报表，不用再熬夜整理汇报数据。
·自动帮你整理项目信息，并输出结构清晰的总体项目运营报告、A项目明细运营报告，减少你机械、重复的事务性工作。
·主动进行风险识别，从海量项目数据中挖掘到异常项目信息，进行预警，自动进行归因分分析并推荐可行的应对措施与解决方案。
·优化各项目的人员配置，缩短客户服务的等待时间、降低成本。
·学习已经维护好得项目知识库，让每个员工都可以灵活问答里面的内容，快速推广最佳实践。
本次分享会结合元年内部实践来重点讨论。

演讲嘉宾个人介绍

张亚东，北京元年科技股份有限公司数据智能研发部负责人，公司最年轻的产品研发总监，曾就职于紫光智能，任职产品总监。19年推出国内首款对话式数据分析机器人——元年智答，22年推出元年DIP企业数据智能平台帮助企业更好实现数据驱动、智慧运营，23年推出元年方舟GPT大模型面向企业管理场景。他先后服务海尔、海信、通威、安踏、国网等客户，在企业人工智能应用领域有丰富产品与落地经验。也曾在国内某量化私募基金任职量化策略研究员，出版高校教材《量化交易基础》，对数据分析与挖掘具有丰富经验。

议题：PMO如何对接战略成为企业IT投资成功的有效保障

议题描述：PMO站在企业高度进行组织级项目管理，要对企业的战略、商业目标有深刻的理解，项目的成功不仅是完成交付，而是要让企业的IT投资获得相应的高回报，也就是实现企业预期的IT投资的商业目标，这就是企业的IT投资成功。从这个意义上理解，项目管理需要对此进行管理，从项目的源头开始管理项目规划设计的质量。
这也可以称之为“大质量”。美国质量管理大师朱兰认为：“ “小质量”是将质量视为技术范畴，“大质量”则将质量与商业决策联系在一起”。日本质量大师田口玄一认为：“产品质量首先是被设计出来，其次才是被制造出来，最后的检验无法提高质量”。 “设计阶段虽然只花费大约10%的成本，但决定了整个产品大约70%的成本。如果在设计端留下质量的隐患，到制造后期再修正这个缺陷将是一个灾难性的局面”。这都在强调项目规划设计的质量的重要性。
本演讲内容，主张PMO应从企业战略或商业目标出发，注重项目规划设计的质量。并介绍致力于企业战略实现或商业目标成功的理念和方法论，为从源头提升项目的质量提供保证，最终实现企业的IT投资成功的方法。

演讲嘉宾个人介绍

张力，北京瑞友科技股份有限公司质量改进服务事业部总经理兼IT应用研究院执行院长。他具有三十多年IT相关行业经验，曾任合资咨询公司总经理、电子商务公司运营副总裁、大型连锁公司独立董事等职。先后从事IT服务质量管理、IT应用行业研究、商业案例授课、数字化解决方案研发、互联网电子商务运营、零售物流系统咨询开发等工作。有在日本多年的工作经验，对日本7-11便利店商业模式及数字化经营有深入的研究。
他提出并推广了IT服务行业的“大质量经营”理念及实施方法，主张大质量经营要以致力于客户IT投资成功为目标，持续改进项目质量、人员质量、工作质量、经营质量，从而不断为客户创造价值、达成组织经营效益的持续提升及可持续发展。

议题：运营类项目建设经验分享

议题描述：在项目管理型组织中，用传统的项目管理流程管理敏捷、迭代的运营类系统建设工作，会出现很多不适应的地方，影响运营类系统满足需求的速度和客户满意度。根据本人对运营类项目管理工作经验，分享在现行组织管理制度基础上，如何应对，也将介绍：如何突破从项目建设向平台运营转型。
演讲内容包括：介绍运营类项目产生的背景，在现行项目管理型组织中，在项目立项、设计开发和验收过程中会出现哪些不适应的地方；在项目范围管理方面，分享如何对项目建设内容进行新功能、优化完善、业务迭代等分类、完工确认、需求变更、验收等相关内容；在项目成本管理方面，如何根据建设内容做好费用估算，如何以“专款专用”原则，避免成本超支；面对种种不适，需要配套“建运修改实施细则”等相关制度，并通过项目沟通机制，推动向平台运营转型。

演讲嘉宾个人介绍

曲明志，国能数智科技开发（北京）有限公司智能电力业务部总监、集团侧交付中心经理、 公司项目经理协会会长，目前主要负责发电行业信息化、智能化项目集管理工作。研究生毕业于北京理工大学工商管理硕士专业，本科毕业于东北大学计算机科学与技术专业，先后获得PMP、高级信息系统项目管理师、工信部信息系统集成项目经理、TOGAF 9企业架构师等证书。本科毕业后从事软件开发工作5年，随后，从事项目管理工作，至今已有16年，带过的项目所涉领域包括电子政务、大型集团网站群、煤炭行业、电力行业等。作为项目经理，先后带过北京质监局综合分析系统、榆林神华外购煤系统、集团外网网站群平台、安庆数字化电厂、集团电力生产大数据系统、集团电力交易决策支持与智能售电等项目，其中，集团电力生产大数据系统项目获2019年国家能源集团科技进步一等奖和第四届全国质量创新大赛三等奖；集团电力交易决策支持与智能售电项目获2023年国家能源集团科技进步二等奖，中国电机工程学会鉴定该项目整体处于国际领先水平。作为项目总监指导过集团电力营销二期及专项运营项目、集团电力运营管控系统、集团电力技术监督系统、新能源工业互联网等项目。

议题：项目管理中的数字化实践及应用

议题描述：

演讲嘉宾个人介绍

议题：携手GenAI、赋能PMO，共同走进智算时代

议题描述：新一代人工智能作为推动科技跨越发展、产业优化升级、生产力整体跃升的驱动力量，以成为驱动新质生产力的关键引擎。
今年两会政府工作报告中首次提出“人工智能+”行动，意在鼓励各行各业重视人工智能技术的应用和落地。
那么基于新一代人工智能技术的GenAI（生成式AI）如何赋能PMO呢？本议题将为大家分享以下内容：
1、什么是生成式AI技术？
2、生成式AI技术的发展趋势
3、生成式AI技术的应用现状
4、生成式AI技术如何推动PMO工作的发展
5、生成式AI在PMO中的应用场景
6、赋能AI+PMO的首都在线新一代智算云平台
通过本次分享，听众将探知生成式AI技术的基本概念、发展趋势和当前应用现状并学习到如何利用生成式AI技术推动PMO工作的发展，包括在项目进度推演、成本分析、资源优化、风险评估和预判等场景的具体应用。
此外，听众还将了解首都在线新一代智算云平台如何赋能AI+PMO，提升项目管理的智能化和效率。

演讲嘉宾个人介绍

吴锦晟，北京首都在线科技股份有限公司智算产品部总经理、智算生态副总裁，当前工作致力于更普惠新一代人工智能技术应用使每个人在工作和生活场景中都能收获到便利；服务超过100家新一代AI企业；从0到1构建首都在线新一代全球互联的智算云平台及产品体系。

主持人介绍

肖杨，国际知名组织级项目管理专家，微薄之力（北京）管理咨询有限公司创始人，中国微权力下的项目管理思想创始人和倡导者，SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会副秘书长，ISO/TC258项目管理标准化技术委员会WG12秘书长，全国项目管理标准化技术委员会项目管理专业人员能力评价专家评审委员会副主任委员，科技部中国国际人才交流基金会项目管理专委会成员，中国软件协会项目管理专委会成员，英国AXELOS注册的项目管理PRINCE2、项目群管理MSP、组织级项目管理办公室P3O和风险管理MoR全球授权培训师，英国AXELOS的PRINCE2 第六版、第七版和 MSP第五版的中文版教材官方审校，美国PMI的PMBOK第七版贡献者，美国SAI的SAFe规模化敏捷授权顾问。肖杨老师是ISO21508，ISO21511和ISO21512等多项目管理国际标准的全球工作组秘书长，也是GB/T41831-2022项目管理专业人员能力评价要求和GB/T42892-2023项目管理敏捷化指南等多项项目管理国家标准的起草组组长，曾在全球最大的风力发电设备制造商金风科技担任集团首席项目管理专家及金风大学管理学院执行副院长，目前长期担任华为公司、航天五院、中国电信、国家能源、宁德时代、一汽红旗、歌尔声学等行业龙头企业的特聘项目管理培训师和顾问专家，他曾在摩托罗拉半导体、飞思卡尔半导体、泛林集团（LAM Research，全球第二大半导体设备制造商）、索尼爱立信、LG电子、英国标准协会BSI和智联招聘担任重要的技术和管理岗位。

主持人介绍

刘琳，中电金信软件有限公司交付管理部高级PMO总监，获得北京大学硕士、PMP、信息系统项目管理师、计算机信息系统集成项目经理、中国管理科学学会培训中心颁发的《项目管理讲师（师资）》证书，入选中国管理科学学会培训中心的项目管理讲师专业人才库。18年IT从业经验，参与过某集团25亿的大型信息化工程项目，担任过某银行2.6亿核心项目副总监、某IT上市公司业务线副总经理和公司级PMO部门高级PMO总监等职位。经历过“IT规划、系统建设、IT运维”等各类项目，包括SAP、SRM、项目管理系统等企业常见业务系统的全生命周期。从项目核算类型上，管理过“固定总价类项目、人力外包类项目、联合运营类项目”。近十年他主要聚焦在银行IT业，从事过项目级、部门级和公司级的项目管理工作。项目级负责过大型项目群的现场管理，部门级负责过项目组合管理，公司级负责过项目管理体系的建设和运营。

主持人介绍

曹苗苗,中国科技大学软件工程硕士，先后担任浪潮集团项目交付委员会委员，浪潮商用有限公司项目管理部部长、浪潮软件科技有限公司运营管理部总经理。曾获得PMP、CISAW、信息系统项目管理师等专业认证。负责浪潮科技行业线发展规划、项目交付管理、浪潮智慧服务产品线产品研发及项目交付管理工作，擅长行业发展规划、产品创新研发和项目实施交付管理，具有组织级项目集群及全国项目交付团队的管理经验，能够结合产品交付特色及行业政策建立项目管理体系。
负责参与了浪潮集团交付实施序列等级认证评定体系的建立，浪潮项目管理系统的设计推广，以及项目承包管理制度、项目损益管理制度、项目风险管理制度的编制。组建了公司项目质量管理审计体系，牵头总结行业线项目实施方法论，建立产品实施指南库和优秀案例库。

主持人介绍

姚运帅，中南大学项目管理硕士，中车技术专家，PMP，NPDP，高级项目经理和PMO负责人，现任中车时代新材料科技股份有限公司风电运维事业部总经理。拥有12年风电行业从业经验，主持新产品开发项目管理7年以上，历任生产运营、信息化建设、产品开发和试制等多个岗位负责人，具有丰富的项目管理体系建设和运营经验。从零开始打造了大型风电叶片新产品研发项目管理体系和运行机制，主持十余款型号新叶片产品的研发项目，推动新产品开发、试制和量产，支撑百亿业务目标的实现；主持完成国家工信部《大型风力发电叶片数字化工厂建设》项目管理和验收，打造业内风电叶片第一个数字化工厂；构建内部项目人才梯队，开发多门项目管理、新产品开发课件，被聘任为中车株洲所“高级内训师”，培养项目经理超过40人，为新产品项目实施奠定了基础。

主持人介绍

涂彦彦，江铃汽车股份有限公司项目管理部总监，从事汽车行业项目管理及项目经理工作十五余年，具备丰富的项目管理实战经验。她曾带领团队将项目开发周期从41个月优化至30个月，并荣获2022年PMI(中国)项目管理大奖-杰出PMO奖项。
她在多年的项目推进过程中始终坚持以客户为中心，以业务为导向，以项目管理为抓手，持续探索项目最佳实践，助力公司战略落地及高质量发展。在项目内，她注重复盘及流程改善，同时不断总结和推广项目管理框架及方法论，以提升研发效能。   
在项目管理文化推广方面，她与团队共创江铃PM Day活动，搭建项目经理交流平台，并通过敏捷提速，数字化转型构建了具有江铃特色的项目管理文化，持续赋能项目团队，协同共建研发新生态。

主持人介绍

陈晟,软件工程专家，1998年毕业于中国人民解放军国防科技大学，工学博士，2006年毕业于清华大学，MBA，曾就职于总装备部、信息产业部，目前任软通动力信息技术（集团）股份有限公司金融业务事业群副总裁。于1990年代即已开展人工智能相关学术研究工作，并应用人工神经网络等AI技术进行模型识别、专家决策等方面探索。30余年的技术和管理工作经验，有多年的研究、开发和工程实践，曾负责大型组织的项目管理与交付质量管理工作。

主持人介绍

范文宝,中国电信PMO，滴滴出行业务线PMO leader，中机国际MEPL项目总工程师。在AI和大数据，互联网行业，传统能源领域，建筑行业以及数字化转型方向从事了多年项目管理，对PMO组织发展有深刻的理解，对企业如何从0-1搭建PMO组织有丰富经验。在滴滴出行支持5个T1部门，约2000+人团队，从战略-目标-项目-抓手-资源以及组织全流程统筹管理，对大规模项目管理有多次成功案例。同时也是国家心理咨询，天赋成长教练，在个人天赋挖掘，第二曲线定位方向有很深入的研究和实践。

主持人介绍

班学朋，现任某知名乳业上市公司集团PMO副总监，有10余年从事项目管理和PMO的丰富工作经验，是同时拥有PMP、PgMP、PBA、ACP、Prince 2、P3O和NPDP行业认证的项目管理专业人士。对从0到1搭建PMO、建设组织级项目管理体系、打造端到端项目全生命周期管理流程、建立项目经理任职资格与评价标准、设计项目管理人才能力进化体系等领域具有丰富的理论基础和实践经验。
之前曾在国内头部咨询公司任职，主要聚焦在企业战略规划方向，对战略规划、战略解码和战略落地有较为深刻的理解，丰富的管理咨询项目经历为后续的项目管理和PMO工作奠定了战略视角与思维基石。

主持人介绍

主持人介绍

主持人介绍

黄罡，上海喜马拉雅科技有限公司高级项目管理专家，PMP，PMI-ACP，PMI-PBA，CSM。具备PMO从0到1搭建以及战略型PMO转型经验。熟悉IPD、LTC、组织级项目管理、敏捷管理、研发过程管理等体系，并多次主导或参与推动多家公司相关组织变革。具有丰富的toC互联网和toB、toG大型复杂项目组合、项目集实战管理经验，亿级项目全生命周期管理经验，百人团队敏捷转型经验。2022第十一届PMO大会特邀演讲嘉宾。

主持人介绍

中国PMO大会是由PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了十二届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英和项目管理专家来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。